常山北明

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發(fā)布時(shí)間：2018-06-13

    勞動(dòng)模范不僅能夠?yàn)閺V大職工起到示范作用，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一些創(chuàng)新的工作方法,而許多企業(yè)沒(méi)有掌握培養(yǎng)勞模的正確方法,往往是"心有余而力不足",其實(shí)觀察勞模輩出的企業(yè)便可得知,培養(yǎng)勞模應(yīng)把握勞模的成長(zhǎng)特點(diǎn)，按照"三步走"戰(zhàn)略有規(guī)劃的進(jìn)行。

第1步：講好勞模故事 營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)氛圍

 

    走在石家莊常山紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司的車(chē)間里，不難發(fā)現(xiàn)無(wú)論是一線職工還是技術(shù)人員，即便是再辛苦的崗位，職工的臉上也沒(méi)有絲毫的疲倦和懈怠。常山集團(tuán)根據(jù)企業(yè)自身情況，建立了一套特色勞模培訓(xùn)體系，引導(dǎo)職工自覺(jué)“趕、學(xué)、比、幫、超”，勞動(dòng)模范輩出，將工匠精神發(fā)揚(yáng)得淋漓盡致。
    為傳承勞模精神，常山集團(tuán)黨群部門(mén)收集大量歷史資料，編輯整理紡織行業(yè)全國(guó)勞模先進(jìn)事跡，通過(guò)宣傳全國(guó)勞模的故事，激發(fā)職工爭(zhēng)當(dāng)勞模的熱情。公司先后編輯了全國(guó)勞模郝建秀、趙夢(mèng)桃、仇鎖貴、楊琍瑛等人的先進(jìn)事跡。將他們的精神滲入到職工們的生產(chǎn)生活中。在這些先進(jìn)典型的帶動(dòng)下，常山集團(tuán)也涌現(xiàn)出多個(gè)全國(guó)勞模及省級(jí)勞模，全國(guó)勞模、常山恒盛分公司織造車(chē)間職工楊普，全國(guó)勞模、常山恒盛動(dòng)力車(chē)間主任葛文軍。河北省勞模常山恒新后紡車(chē)間主任魏倍倍等獲得突出成績(jī)的紡織工匠，公司都會(huì)將他們的事跡編輯成冊(cè)，納入到干部學(xué)習(xí)、黨課教育和員工培訓(xùn)等經(jīng)常性宣傳活動(dòng)中。

    好的氛圍在培養(yǎng)勞模的過(guò)程中尤為重要，在長(zhǎng)年累月的熏陶下，車(chē)間很快形成了“你追我趕”的氛圍。“80后”的擋車(chē)工劉冬在同車(chē)間楊普事跡的感染下奮起直追。她愛(ài)崗敬業(yè)，工作富有激情，無(wú)梭織機(jī)擋車(chē)別人看9臺(tái)車(chē)，她看18臺(tái)車(chē)，最多時(shí)能看21臺(tái)車(chē)，工作量是一個(gè)正常擋車(chē)工的兩倍，今年她獲得了“河北省青年五四獎(jiǎng)?wù)?rdquo;，這除了得益于冬個(gè)人的努力，公司經(jīng)常性地講好勞模故事也起到了很大作用。

第2步：開(kāi)展豐富活動(dòng) 增進(jìn)思想認(rèn)同

    培育勞模是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，思想認(rèn)同才能自覺(jué)踐行。春風(fēng)化雨才能潤(rùn)物無(wú)聲。在工作中，常山集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過(guò)開(kāi)展多種豐富活動(dòng)，將學(xué)習(xí)勞模精神植根在每一位常山人的心中。在此方面，常山集團(tuán)經(jīng)常開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)先，并不斷創(chuàng)新競(jìng)賽的形式和內(nèi)容，通過(guò)爭(zhēng)做最佳員工、金牌工人、杰出青年、常山好師徒、常山“星”青年等活動(dòng)，分層次激發(fā)員工人人立足崗位爭(zhēng)先進(jìn)位，特別是堅(jiān)持每年開(kāi)展的職工職業(yè)技術(shù)大比武，成為廣大員工展示技能的“奧林匹克”。每年公司都會(huì)把在勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的佼佼者評(píng)為金牌工人，更為優(yōu)異者授予最佳員工稱號(hào)，給予金牌工人2000元和國(guó)內(nèi)游的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予最佳員工5000元加出國(guó)游，大大激發(fā)了員工爭(zhēng)當(dāng)勞模積極性。
    不僅如此，常山集團(tuán)積極開(kāi)展系列活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)“外化于行，內(nèi)化于心”。近年來(lái)，常山集團(tuán)開(kāi)展了忠誠(chéng)企業(yè)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)執(zhí)行力三項(xiàng)教育活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展了“我為黨旗添光彩、我與常山共奮進(jìn)”征文比賽和各類勞模事跡演講比賽，這些活動(dòng)在潛移默化中宣揚(yáng)了勞模精神的正能量，使員工隊(duì)伍始終保持良好的道德風(fēng)尚和昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。

魏倍倍（左一）與工作室成員攻關(guān)進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化改造

第3步 加強(qiáng)勞模管理 鞏固培育成果

    勞動(dòng)模范培育成才后，如何做好后續(xù)管理、最大程度發(fā)揮勞模作用是個(gè)值得思考的問(wèn)題。近年來(lái)，常山集團(tuán)先后建立了6個(gè)不同層次的勞模工作室，分發(fā)揮勞模作用，讓勞模真正成為企業(yè)中閃爍的“恒星”，鞏固了勞模培育成果。

   

魏倍倍（左一）與工作室成員攻關(guān)進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化改造

    其中“魏倍倍創(chuàng)新工作室”是以河北省勞模魏倍倍的名字命名并由其主持的職工創(chuàng)新工作室。工作室創(chuàng)建至今，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)、節(jié)能降耗92項(xiàng)、提出合理化建議36條、攻克了500多種新型纖維品種的捻結(jié)質(zhì)量難題，研發(fā)的細(xì)紗機(jī)棉紡改長(zhǎng)絲包復(fù)紗紡紗裝置屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，萬(wàn)能錠桿改造及推廣使用，為企業(yè)節(jié)資340萬(wàn)元。“魏倍倍工作室”持續(xù)進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)開(kāi)花結(jié)果，此外工作室還用技術(shù)援助同行企業(yè)攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮了先進(jìn)典范的作用。