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石家莊常山紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司

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石家莊常山紡織集團(tuán)傳承創(chuàng)新培育機(jī)制,勞模工匠層出不窮——勞模輩出背后的培育機(jī)制

發(fā)布時間:2019-05-15

 石家莊常山紡織集團(tuán)傳承創(chuàng)新培育機(jī)制,勞模工匠層出不窮——勞模輩出背后的培育機(jī)制

    走進(jìn)石家莊常山紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱“常山集團(tuán)”),在廠區(qū)、車間、食堂等公共場所醒目處,都能看到勞模工匠事跡的宣傳內(nèi)容,圖文并茂,氛圍濃厚。

    常山集團(tuán)是一個崇尚勞動、勞模輩出的企業(yè),建廠至今,涌現(xiàn)出仇鎖貴、楊普等眾多享譽(yù)全國的勞模,企業(yè)也因此榮獲“全國紡織行業(yè)勞模培育基地”稱號。正如常山集團(tuán)工會主席邵光毅所說,“勞模文化已經(jīng)深深根植于常山集團(tuán)的發(fā)展歷程中,并成為企業(yè)文化的主旋律。” 

    □傳承創(chuàng)新勞模培養(yǎng)機(jī)制      

    邵光毅說, 石家莊是新中國最早建設(shè)的紡織工業(yè)基地,上世紀(jì)90年代,常山集團(tuán)整合了八家大型棉紡織分(子)公司,并于2000年7月成為一家集生產(chǎn)、科研、貿(mào)易為一體的大型紡織上市公司。那時起,公司就注重培養(yǎng)勞模,涌現(xiàn)出多名享譽(yù)全國的勞模。 

    之前,全國勞模、原石家莊國棉二廠(現(xiàn)常山股份棉二分公司)布機(jī)擋車工仇鎖貴創(chuàng)造了“仇鎖貴織布工作法”;進(jìn)入新時代,“80后”布機(jī)擋車工楊普,創(chuàng)造了“楊普工作法”,一年就可為企業(yè)創(chuàng)效300多萬元,先后獲得全國勞動模范、第十一屆中華技能大獎、中國青年五四獎?wù)?、中國紡織大工匠等眾多殊榮,享受國務(wù)院政府津貼,是共青團(tuán)河北省委兼職副書記,黨的十九大代表,成為常山集團(tuán)員工杰出代表……勞模用行動詮釋了創(chuàng)造偉大、勞動光榮的內(nèi)涵。 

    優(yōu)良的傳統(tǒng)需要傳承,先進(jìn)的思想要靠宣傳。

    “為弘揚(yáng)勞模工匠精神,我們先后大力宣傳了郝建秀、趙夢桃等著名全國勞模的事跡,同時將近年來企業(yè)涌現(xiàn)出的新時代勞模工匠事跡編成故事,當(dāng)作培育勞模工匠現(xiàn)實教材,使廣大員工學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo)。”邵光毅說。

    “每天受到勞模事跡的熏陶,不服輸?shù)奈倚睦锇蛋当镏还蓜?,向勞??拷?rdquo;原本想辭職的80后擋車工劉冬在同車間工友楊普事跡的感染下,決心繼續(xù)留在企業(yè)并奮起直追。無梭織機(jī)擋車別人看9臺車,她看18臺車,最多時能看21臺車,被稱為布機(jī)“超產(chǎn)王”,她也獲得了“全紡勞模”的榮譽(yù)稱號。 

    傳承與創(chuàng)新并進(jìn)。常山紡織年年將在勞動技能競賽、生產(chǎn)銷售管理、技術(shù)研發(fā)攻關(guān)等工作中涌現(xiàn)出來的“狀元”“能手”評為金牌工人、科技明星、營銷能手、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀管理者等單項先進(jìn),從中再評選出最佳員工。這些先進(jìn)為評選市級以上勞模工匠奠定了雄厚基礎(chǔ)。 

    每季度一評的“常山星青年”獎勵機(jī)制; “師徒結(jié)對·爭當(dāng)優(yōu)秀”的師傅帶徒機(jī)制; “常山好夫妻”、“常山好家庭”評選機(jī)制……這些實實在在的工會活動,也成為常山集團(tuán)重視人才、培養(yǎng)勞模工匠的具體措施。 

    2000年來,常山集團(tuán)涌現(xiàn)出市級以上勞模113人,其中,全國勞模3人,全國五一勞動獎?wù)芦@得者7人、全國紡織勞模10人、河北省勞模12人、市勞模81人。這得益于傳承創(chuàng)新機(jī)制,常山集團(tuán)工會建立起一套有常山紡織特色的培育新時代勞模工匠體系。

    □新時期勞模精神有了新內(nèi)涵

    一代一代勞動模范,傳承的是不變的無私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞本色,而在這個底色之上,技能型、知識化的時代色彩,又讓勞模精神有了新的內(nèi)涵。 

    時間步入到21世紀(jì),根據(jù)城市建設(shè)的發(fā)展需求,常山集團(tuán)將原有的棉紡廠整體搬遷至正定常山紡織工業(yè)園。新園區(qū)建成后,隨著630臺國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先的無梭織造生產(chǎn)線和15萬錠紡紗生產(chǎn)線的先后投用,技術(shù)工人的作用也愈加凸顯。 

    “面對車間里新型的機(jī)器設(shè)備,從入廠的那一刻就知道僅有吃苦精神和十足干勁還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還要具備過硬的技術(shù)本領(lǐng)。”全國勞模葛文軍回憶說,為保證企業(yè)新項目節(jié)能環(huán)保質(zhì)優(yōu)價廉,他針對實際情況為設(shè)計院提供多項改進(jìn)意見,最終,會同設(shè)計院設(shè)計了35KV變電站,為企業(yè)每年節(jié)省電費(fèi)330多萬元。 

    這些年,常山集團(tuán)培育出“節(jié)能達(dá)人”、全國勞模葛文軍,“發(fā)明小專家”、全國五一勞動獎?wù)芦@得者魏倍倍,電氣“技術(shù)大拿”、全紡勞模張輝等一批勞模工匠,他們成為企業(yè)弘揚(yáng)勞模精神工匠精神新的榜樣力量。 

    “技術(shù)日新月異,對創(chuàng)新要求越來越高,所以創(chuàng)新工作不能再依靠個人單打獨斗。”邵光毅說。常山集團(tuán)近年來建立了省級以上勞模領(lǐng)銜的楊普、葛文軍、魏倍倍創(chuàng)新工作室,而且企業(yè)年年召開勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)推進(jìn)會。自2016年以來,又打造出勞模工作室艦隊,先后建立了以全紡勞模、企業(yè)最佳員工等骨干為領(lǐng)銜的技術(shù)創(chuàng)新工作室。目前,常山集團(tuán)有6個勞模工作室、7個勞模工作站分布在不同工廠不同車間不同工序,骨干成員近200人。勞模工作室為企業(yè)節(jié)本增效做出重要貢獻(xiàn),據(jù)不完全統(tǒng)計,已攻克生產(chǎn)技術(shù)難題190項,為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效近4000萬元,獲取發(fā)明專利7項。 

    “楊普工作室”作為“國家級技能大師工作室”,先后獲得全國工人先鋒號、全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室等榮譽(yù)稱號,“張輝創(chuàng)新工作室”榮膺全國工人先鋒號……一系列舉措,使常山集團(tuán)勞模工匠有了滿滿的獲得感。在企業(yè)搬遷中,勞模都選擇了繼續(xù)留在企業(yè)。 

    □對標(biāo)學(xué)習(xí)創(chuàng)出后時代勞模管理新路徑

    勞模工匠成才成名后,面對如何做好勞模工匠后續(xù)管理,發(fā)揮好勞模作用這個現(xiàn)實課題,常山集團(tuán)率先在全國紡織行業(yè)實現(xiàn)了創(chuàng)新工作室跨領(lǐng)域簽約合作。 

    2017年6月15日,在常州黑牡丹(集團(tuán))股份有限公司,鄧建軍勞模創(chuàng)新工作室和前往對標(biāo)學(xué)習(xí)的常山集團(tuán)楊普工作室、葛文軍勞模創(chuàng)新工作室的帶頭人簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議書》,旨在搭建平臺、加強(qiáng)溝通,資源共享、相互學(xué)習(xí),技術(shù)交流、共同研發(fā),技術(shù)攻關(guān)、共解難題,人才共育、過程共管,成果共享、共推發(fā)展上進(jìn)行戰(zhàn)略合作。近兩年來,雙方圍繞“中國夢·勞動美”和培育勞模工匠,正在探索一條跨企業(yè)、跨區(qū)域勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)的新路,相互協(xié)作攻克技術(shù)難關(guān)多項。 

    輸出工匠技能切磋提高。2017年8月下旬,常山集團(tuán)工會與黑牡丹集團(tuán)工會等單位受邀參加了中國財貿(mào)輕紡煙草工會和新疆維吾爾自治區(qū)總工會聯(lián)合舉辦的“送技術(shù)提素質(zhì)·送文化促和諧”活動,常山集團(tuán)派出的技術(shù)人員與全國勞模鄧建軍等人一起,深入新疆阿克蘇地區(qū)多家紡織廠,與當(dāng)?shù)貪h族、維吾爾族職工一道跟班生產(chǎn),傳授技藝,交流經(jīng)驗。 

    鄧建軍回憶說:“我們發(fā)揚(yáng)勞模工匠精神,將紡織和維修技術(shù)手把手地教給維族同胞,解決了他們的許多生產(chǎn)難題,受到當(dāng)?shù)芈毠さ馁澴u(yù)。” 

    邵光毅深有感觸地說:“實踐使我們體會到,培育勞模工匠,企業(yè)要營建起良好的勞動氛圍,開展扎實有效的競賽活動,勇于機(jī)制創(chuàng)新,注重加強(qiáng)后續(xù)管理。” 

    □文/河北工人報記者 高 超


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