發布時間：2020-05-11
5月9日上午，集團公司召開第二季度重點工作調度會，集團公司、常山北明領導班子成員，所屬企業主要負責人和集團總部部門負責人參加會議。集團領導班子成員分別就常態化疫情防控、項目謀劃、生產經營、安全生產、信訪穩定、紀檢監察、指標完成情況和值班帶班及突發事件應對等工作進行了講評和部署，黨委書記、董事長肖榮智對上半年生產經營指標實現時間、任務“雙過半”提出具體工作要求。
一是逐項逐月分解落實任務指標。一要摸清資產家底，實施精細管理。二要加強資金管理，確保資金運營安全。三要解放思想創新思維，一企一策謀劃發展。四要加大考核力度，逐月分析講評。
二是項目建設遠謀近施梯次推進。一要抓緊在建項目早日投產達效。二要精心包裝謀劃項目早日立項。三要利用平臺尋找項目抓商機。
三是持續抓好疫情常態化防控。進一步強化主體責任和防護責任，做到“四不四到位”，教育引導全體職工自覺履行防控義務，養成健康文明的生活方式。大力開展愛國衛生運動，倡導并踐行文明健康綠色環保生活方式，為企業生產經營秩序穩定奠定堅實基礎。
四是堅持抓好安全生產和信訪穩定工作。一要充分認識當前安全生產與疫情防控疊加給安全生產管理工作帶來的難度和復雜性，重點做好安全消防隱患排查整改，開展汛前檢查，做好防汛工作。二要高度重視信訪穩定工作，加強對信訪重點群體、重點人員的排查，對有上訪防患苗頭的要制定工作預案，提前介入、及時介入。三要加強應急值守和值班值守。
五是全面加強企業黨的建設。按照集團黨委2020年全面從嚴治黨主體責任工作要點和全面從嚴治黨主體責任清單要求做好各項工作，振奮精神、改進作風、加強紀律，持續加強導班子建設，扎實開展“三思三問三查”，提振干部隊伍干事創業的精氣神，推動集團各項工作落地落實。
肖榮智要求，完成上半年的指標時間緊、任務重，必須堅決把思想和行動統一到市委市政府決策和市國資委部署上來，咬定目標不放松，在困境中突破，在壓力下前行，確保疫情防控和生產經營“雙勝利”，確保安全生產和信訪穩定工作不出現任何問題，完成時間、任務“雙過半”任務，向市委市政府和市國資委交上一份滿意答卷。
