發布時間：2025-02-17

   2月16日，常山集團在所屬二級企業恒永公司召開“常山集團二級企業對標交流活動”，集團黨委書記、董事長張瑋揚出席并講話。集團領導班子、總部部室負責人及二級企業主要負責人等70余人參會。

   恒永公司現場展示了三方面管理成果：一是覆蓋全業務、可操作性強的“制度-執行-考核”一體化合規內控體系；二是與崗位職責和管理制度深度綁定的分層級績效考核機制；三是實現“流程標準化、監督制度化、效益最大化”的房產租賃管理模式。其青年公寓項目通過資產盤活，成為國企存量資源轉型的典型案例。

   會議強調，各二級企業要以此次對標交流為契機，結合自身實際，查找差距，補齊短板，進一步提升管理水平。一是切實增強責任感和緊迫感，各企業主要領導要親自抓、負總責，確保對標學習活動取得實效。二是以對標學習為抓手，全面加強企業內控體系建設，確保遵章辦事，責定到人。三是以對標學習為動力，形成協調運轉、各司其職、各負其責、有效制衡的公司治理機制。四是以對標學習為引領，提升運營效率，注意科技創新，增強企業核心競爭力，推動企業實現高質量發展。

   下一步，集團將建立“月度跟蹤、季度評估、年度對標”的動態機制，推動合規內控建設向標準化、精細化邁進，以管理效能升級賦能高質量發展。